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【人才建设】九公司 |创新育才机制、培养后备人才
來源:九公司 作者:杨春杰、 曾治国 時間:2020-10-12 點擊:132

为打破传统的选人用人模式,给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,不断强化青年干部队伍建设,实现人力資源的充分开发与利用,激发企业内生动力,营造良好的用人氛围。10月9日上午,九公司就兰石化3号街区棚户区改造项目二期工程、武都区中山街片区棚户区改造项目召开项目经理竞聘会。

當天的競聘會共有來自各項目部的7位職工報名參加,由九公司領導班子、項目經理以及各科室負責人擔任評委。會上,7名競聘者以抽簽的形式,根據所競聘的項目情況,針對項目的認知、定位、經營策劃、成本管控、安全質量等方面以PPT形式做現場彙報。彙報完畢後,評委根據彙報情況提出問詢,彙報人進行答辯。最終根據彙報情況以及答辯情況評委進行現場投票打分,最終將根據綜合成績排名擇優提拔任用。

用一賢人而群賢畢至,相一良馬而萬馬奔騰。“召開本次項目經理競聘會主要目的,一是完善規範選人用人機制,堅持正確選人用人導向,不斷挖掘優秀青年管理人員在新的幹部崗位上創佳績、展宏圖;二是改變傳統的任命選拔形式,充分選賢任能,不斷夯實青年人才隊伍儲備;三是爲武都區中山街片區棚戶區改造項目以及蘭石化3號街區棚戶區改造項目二期工程的順利開工建設做好充足的准備。”競聘會上九公司經理張小明表示。

據了解,九公司武都區中山街片區棚戶區改造項目以及蘭石化3號街區棚戶區改造項目二期工程,均屬民生工程,且處于重點核心區域,項目的建設對公司“二次經營”等長遠發展有著十分重要的意義。競聘會的召開將有力規範公司項目經理選拔任用機制,通過競聘選拔出一批適合公司發展、適應新時代需求的高素質的項目經理管理團隊,爲公司穩健可持續高質量發展提供人才支撐。

責編:马作明編審:刘常琳